加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)醫(yī)院超常規(guī)發(fā)展
---在醫(yī)院黨委民主生活會上談
衡陽市中心醫(yī)院黨委書記、院長 申錦林
最近。李源潮在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會上強調(diào) “ 努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強集體”。李源潮強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要進(jìn)一步增強政治意識、憂患意識、責(zé)任意識，不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。要強化培訓(xùn)和實踐，加強對現(xiàn)代知識和管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，敢于走進(jìn)矛盾、善于破解難題，在實踐歷練中提高民主辦事、依法辦事的能力，提高敢做善成、化解矛盾的能力，提高處理突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面的能力。要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機制，建立健全責(zé)任機制、協(xié)同機制、總結(jié)反思機制，形成領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的開拓創(chuàng)新合力。
那么，醫(yī)院管理成效如何，關(guān)鍵在于加強院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使這個班子成為一個政治堅定、講紀(jì)律、想大事、謀正事、謀長遠(yuǎn)、積極向上、勇于開拓、務(wù)實創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、整體素質(zhì)高的團(tuán)結(jié)合作集體。
怎樣才能把班子建設(shè)這一永恒的工程搞好呢？這個問題，可以說是每個單位，每座醫(yī)院、永恒的話題了。可說是眾所紛云，“好方子”不少了。人們都在渴望著有個好班子。同時，人們也都怨恨有些“班子”不爭氣。對于極不稱職的班子，上級一次又一次調(diào)整，但醫(yī)院內(nèi)部職工還是不滿意，兩個效益上不去，上級也不放心。弄得上級、群眾都很頭痛，這究竟是怎么回事？怎么辦？這確實是值得研究的重要課題。
一般而言，所有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題，歸納起來有以下幾點：一是有的班子軟、懶、散，形如散沙，毫無生機，難以維持；二是搞內(nèi)耗，嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)；三是班子內(nèi)缺好書記、好院長、帶不起一班人，副職們處在無奈和觀望之中；四是班子“頭重腳步輕”，即班長水平高、能力強，但副職們能力、步伐跟不上，干不了、干不好；五是不懂經(jīng)營、不懂管理，決策盲目，指揮盲亂。以上均屬班子自身存在的問題，上述五種類型的班子，都難以完成醫(yī)院的管理和發(fā)功展任務(wù)，
怎樣加強我院班子建設(shè)
這二年的市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員都有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，而且各具專長，在日常工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實責(zé)任上分，確保班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，使醫(yī)院得到空前的發(fā)展。
為了實現(xiàn)醫(yī)院在新的基礎(chǔ)上的宏偉發(fā)展目標(biāo)，在加強班子建設(shè)上應(yīng)更上一層樓，才能保證醫(yī)院的跨越式、超常規(guī)發(fā)展得到順利實現(xiàn)。以下談幾點與之共勉。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選好和當(dāng)好班長。一班之“長”要知怎樣當(dāng)，任何一級班子的班長、組織上委任為“班長之后，只從形式上當(dāng)了“班長”，到在班子成員中、在醫(yī)院的廣大職工的心目中，真正是“班長”了，還有一段距離，就像從老百姓到軍人一樣，它需要過程和能力！這二者是相輔的，也是辯證的。如果光有過程，沒有能力，那你不可能在人們的心目中真正成為班長；如果光有能力，沒有一個適當(dāng)?shù)倪^程，那么你也不可能讓人們體會到你這個班長的份量。所以說，由當(dāng)上班長，到成為真正的班長，這很不容易。那種沒本事，光想當(dāng)官的人，即使當(dāng)上官，“命”也長不了；那種有真本事，不善亮相，官欲不旺的人，他能成就一番事業(yè)，但不一定步步高升。然而，人們從內(nèi)心喜歡這樣的官。
由此可見，醫(yī)院班子的這個“班長”怎樣當(dāng)？怎樣當(dāng)好？很重要。尤其是在處理與“一班人”的關(guān)系上，它是個綜合型的學(xué)問，所以當(dāng)好班長要做到以下六點：一是當(dāng)“班長”，不當(dāng)“家長”；二是善“總攬”，不“獨攬”；三是搞“群言堂”，不搞“一言堂”；四是有“一票表決權(quán)”，不能有“一票否決權(quán)”；五是處理事務(wù)“果斷”但不“武斷”，六是“放手”但不“撒手”。在工作中，班長一定要用人不疑但不是撒手不管，而要善于為部下出點子、想辦法，協(xié)調(diào)關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任。與副職、與中層干部相處的準(zhǔn)則：一是“突出主管”，自己該管的絕不當(dāng)“不管部長”；二是對副職和部下“權(quán)力給夠”；三是責(zé)任明確；四是壓力加足，使副職有動力，也有壓力；五是敢于實施監(jiān)督和保護(hù)。從關(guān)心出發(fā)，善把關(guān)、善督促；如部下有失誤，敢承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不落井下石，鼓勵部下大膽工作。一班之長的水平，在某種程度上決定著班子的整體水平。所以，班長應(yīng)該具有較高的政治理論水平、決策水平、協(xié)調(diào)水平。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)是根本。
人們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)結(jié)是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的根本保證。其實，團(tuán)結(jié)共分兩種：一種是以事業(yè)為基礎(chǔ)的團(tuán)結(jié)，另一個是一團(tuán)和氣的“團(tuán)結(jié)”。大家會說要前一種團(tuán)結(jié)，實際上做到卻不容易，因為團(tuán)結(jié)或不團(tuán)結(jié)是多種素質(zhì)、內(nèi)心世界等綜合性的反映和考驗。同時，還應(yīng)特別注意團(tuán)結(jié)中的不團(tuán)結(jié)因素，在不團(tuán)結(jié)因素中，有的是無意的影響團(tuán)結(jié)，有的是有意影響團(tuán)結(jié)，而對有意影響團(tuán)結(jié)，則要毫不留情，使之沒有任何市場、任何環(huán)境，并對搞不團(tuán)結(jié)的人在適當(dāng)時機給予應(yīng)有的制裁。對那“嘴巧會說、臉皮厚、心黑”的人，絕不客氣。不然，團(tuán)結(jié)只能是一張“空頭支票”！
領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是醫(yī)院穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出干部、只有團(tuán)結(jié)牢，才能事業(yè)興。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，只要班子注重團(tuán)結(jié)共事、密切配合、相互支持，領(lǐng)導(dǎo)班子才具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，就能形成干事創(chuàng)業(yè)的合力，工作和事業(yè)發(fā)展就會蒸蒸日上。
大事講原則，小事講風(fēng)格。如果在團(tuán)結(jié)共事方面出了問題，必然導(dǎo)致人心渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重、工作受阻、事業(yè)延誤?！跋嗷パa臺，大家上臺；互相拆臺、統(tǒng)統(tǒng)下臺”的事例不少，前車之鑒，后事之師。
搞好團(tuán)結(jié)，能使各方同心協(xié)作，揚長避短，優(yōu)勢互補，形成合力，不斷加快發(fā)展的步伐。因此，黨委書記要把班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力建設(shè)作為一項政治責(zé)任，抓緊抓好。
一是要把團(tuán)結(jié)作為必備素質(zhì)來培養(yǎng)，教育和引導(dǎo)班子成員應(yīng)時時處處以醫(yī)院的事業(yè)為重，以發(fā)展大局為重。應(yīng)有寬廣的胸懷，有護(hù)人之心，容人之量。積極培養(yǎng)容人容事、不計恩怨的雅量；相互理解、坦誠相見的氣度；聞過則喜、從諫如流的胸襟。要把權(quán)力作為事業(yè)、把權(quán)力作為責(zé)任；把醫(yī)院作為生命，把工作作為追求；只有這樣正確對待名、權(quán)、位，淡泊明志；才能正確對待同志，正確對待組織。大事講原則，講黨性，小事講友誼、講風(fēng)格，胸懷坦蕩，光明磊落。要做到：講有利于團(tuán)結(jié)的話、做有利于團(tuán)結(jié)的事、做有利于團(tuán)結(jié)的人。
二是把團(tuán)結(jié)作為必備境界來提升，團(tuán)結(jié)是能力，也是美德和責(zé)任，更是一種境界。要達(dá)到善于團(tuán)結(jié)共事的境界，就必須以醫(yī)院的事業(yè)為重，在實際工作中堅持黨性、堅持原則、堅持真理，正確使用權(quán)力，用公道、公正和公平來團(tuán)結(jié)人，形成團(tuán)結(jié)的氛圍，擰成團(tuán)結(jié)的力量。善于把工作、原則和感情有機結(jié)合起來，以工作為基礎(chǔ)，以原則為準(zhǔn)繩，以感情為紐帶，增強班子團(tuán)結(jié)和協(xié)作。
三是把團(tuán)結(jié)作為必備能力來強化。團(tuán)結(jié)是增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的保證。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，，必須增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。按照集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，形成用制度管人、按程序辦事的工作機制，保證各項工作協(xié)調(diào)，高效運轉(zhuǎn)，增強班子整體合力。加強團(tuán)結(jié)必須堅持民主集中制原則。始終堅持重大問題集體決定制度，在事關(guān)醫(yī)院發(fā)展的重大問題上，決策前必須做可行性論證，充分征求和尊重各方的意見，決策中充分聽取班子成員的意見，集思廣益，保證決策的科學(xué)性。
3、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。
以培養(yǎng)和保持健康的生活情趣為重點，狠抓班子的生活作風(fēng)。建設(shè)干部作風(fēng)是取得革命事業(yè)勝利的關(guān)鍵?！靶∶准硬綐尅睘槭裁茨軌驊?zhàn)勝“面包加大炮”？一個極其重要的原因，是“延安作風(fēng)打敗了南京作風(fēng)”。正確的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好壞則決定事業(yè)成敗。領(lǐng)導(dǎo)班子好的作風(fēng)，能夠聚人心、激人力、破險灘，引領(lǐng)和推動事業(yè)又好又快發(fā)展。因此，黨委書記在做好班子思想建設(shè)這篇文章的同時，還要扎扎實實地做好班子作風(fēng)建設(shè)這篇文章。
扭曲的信念，好像一顆隨時引爆的炸彈；不義的錢財，如同一副銀光閃閃的鐐銬；放縱的情欲，等于一個鮮花掩映的陷阱；錯位的親情，就是一根溫柔軟滑的繩索。名節(jié)源于修養(yǎng)，境界升于內(nèi)省。生活中的辯證法告訴我們，政治立場與生活情趣，“大節(jié)”與“小節(jié)”是很難分開的。對領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是對班子成員來說，一言一行就是一種導(dǎo)向，有時甚至就是群眾關(guān)注的焦點。因此，黨委書記要教育和引導(dǎo)班子成員過好“三關(guān)”：一是過好權(quán)力關(guān)。能不能過好權(quán)力關(guān)，是檢驗班子成員黨性強弱的試金石。正確對待和使用權(quán)力，關(guān)鍵是保持公仆之心，事事出于公心。一分權(quán)力，十分責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越重。權(quán)力能使人高尚，也能使人墮落。正因為如此，許多哲人把“權(quán)力”同“金錢、美色”比喻成做官的“三大陷阱”，提醒為官者防范和警覺，個中道理發(fā)人深省。二是過好社交關(guān)。油水多的地方往往滑，而且跌倒了還不好爬起來。領(lǐng)導(dǎo)干部大都掌握著一定的權(quán)力，是一些人極力討好的對象，這些人會千方百計地用種種手段發(fā)起進(jìn)攻。要慎重對待朋友交往，注意凈化自己的社交圈，堅持擇善而交，對此，一定要保持清醒的頭腦，敢于給自己念“緊箍咒”，自重、自省、自警、自勵，明辨是非，克己慎行，時刻檢點自己生活的方方面面，“天天洗臉”、“經(jīng)常照鏡子”，及早發(fā)現(xiàn)和解決生活作風(fēng)方面存在的苗頭性問題，潔身自好，做到臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，始終保持共產(chǎn)黨員的政治本色。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須在執(zhí)行力上下功夫。怎樣才能使醫(yī)院健康有序的向前發(fā)展，關(guān)鍵就在于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力是醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的的必然要求和基本保證。
領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力強不強，主要從三個方面考察：第一、看領(lǐng)導(dǎo)班子總體素質(zhì)和能力。首先看領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)一致，具有凝聚力，俗話說“三人同心，黃土變金”，如果一個班子不團(tuán)結(jié)，像一盤散沙，各唱各的調(diào)，多種聲音，何談執(zhí)行力；
其次看領(lǐng)導(dǎo)班子是否有創(chuàng)新意識，具有創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個醫(yī)院的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)班子具有創(chuàng)新意識，這樣才能具有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部必須在思想上具有創(chuàng)新意識，而創(chuàng)新意識也是提升執(zhí)行力、增強執(zhí)行力的根本途徑。在工作上領(lǐng)導(dǎo)班子要是沒有“無中生有”的信心和勇氣，要是安于現(xiàn)狀、滿足過“平凡日子”，建設(shè)醫(yī)院的重任就會在執(zhí)行的過程中望而卻步、止步不前，發(fā)展的機遇就會被喪失。因此只有在工作上具有創(chuàng)新能力，這樣才能有強大的執(zhí)行力。
最后看領(lǐng)導(dǎo)班子是否有工作能力，具有戰(zhàn)斗力，一個領(lǐng)導(dǎo)班子如果工作能力差，大事做不來，小事又不做，不能帶領(lǐng)職工去努力完成黨和人民交給的使命、任務(wù)，就不可能具有戰(zhàn)斗力，更談不上執(zhí)行力。
細(xì)節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要體現(xiàn)在以高度責(zé)任心在事業(yè)上“干”出新成績，要體現(xiàn)在以求真務(wù)實的工作作風(fēng)“拼”出新成果，要體現(xiàn)在以開拓創(chuàng)新的精神“謀”出新思路，要體現(xiàn)在以身作則的態(tài)度“帶”出新氣象，要體現(xiàn)在以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度“管”出新風(fēng)貌，要體現(xiàn)在依靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出新形象。只有這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)班子才能去暮氣、去嬌氣，有朝氣、有銳氣，為醫(yī)院實現(xiàn)發(fā)展的歷史性跨越打下堅實的基礎(chǔ)。